盛世高远(广东)管理咨询有限公司

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                     盛世高远管理咨询我们可以做什么??

盛世高远企业管理咨询我们可以做,咨询本身在中国就有本来的解释,谋士或者幕僚,智囊团,但是新时代还包含一层意思就是知识或经验的工作的劳务外包。比如华为当初延请IBM来做咨询的时候,顶峰时期有270名顾问进驻华为,我们可以说是270个幕僚进入华为吗?不行的。在这个语义上,更像公司对公司的含培训项目的劳务外包,而不是我们理解的顾而问之的谋士或是幕僚。

没有顾问公司以前,企业也会请老专家做企业顾问,政府也有自己的顾问团。如果是传统的顾问定义,顾问就是企业老板可以商量事情的人,是自己下某个决心或是订某个策略的时候可以确认自己想法的人。我们回顾历史,比如那个“不鸣则已一鸣惊人”的楚庄王,还是鲁肃劝说孙权不要投降曹操,尽管表面上给后人留下了“说服老板”的极佳案例,但如果说都是幕僚的功劳那就是扯淡了。我的一个观点,那些历史上“老板们”被说服的案例都遮盖了一个事实,那就是这些“老板们”本来就是这么想的,被说服前还未公布这个决心,被说服后公布了之前的决心而已。

当然,中国人会更偏好顾问就是智囊谋士或是幕僚的解释,传统文化使然。顾问在中国是比现代顾问公司更古老的概念,那么历史上那些出了主意但老板不满意被打死的谋士算什么?那些出了馊主意但是老板很喜欢最后把老板坑死的又算什么?这里面会有悖论,如果你肯定好顾问的作用,但是好顾问有机会被打死,坏顾问有机会飞黄腾达,——所以说了,都是老板本身的意志的作用,要么他内心有一个大致的选择,需要他的谋士丰富他下决心的理由;要么他内心凭直觉和感性有了一个具象的无法向众人传播的想法,需要顾问帮助他抽象化,条理化,逻辑化,最后变得可执行化。

所谓“战略”,不过是帮助老板落实老板自己定的战略的具体战术的人。为什么带这么大的帽子?这里涉及“商业运作和商业包装”(顾问公司的行为了)。因此,一部分老板内心对于和他大谈战略的顾问是非常反感的,尤其是你说的不是他想的的时候。

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二、模式转型!
1、什么才是真正的顶层模式设计?所谓的商业模式,其核心究竟是什么?
2、为什么传统的商业模式总是落不了地?
3、苹果和小米的胜出,其核心真的是商业模式的胜利吗?
4、小企业如何利用杠杆技术以小博大?如何利用金融技术快速把小公司变成大公司?
三、团队建设!

1、为什么下海潮时期无数的企业都倒下了,而柳传志的联想却不断发展壮大?杨元庆、郭为、赵令欢等核心团队星

光灿烂!

2、史玉柱能够东山再起的核心是什么?一支坚定的十多人核心团队!马云能够成就大业的核心是什么?阿里18罗汉!
3、楚汉相争,究竟是刘邦胜出项羽?还是张良韩信萧何陈平团队胜出范增团队?
4、国共两党之争的核心,究竟是士兵之争还是核心团队之争?

四、资金众筹!
1、民间借贷的利率已经数倍于普通企业的年利润率,不借钱企业没法运转,借钱运转最后资不抵债,老板如何选择?


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