盛世高远(广东)管理咨询有限公司

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持续改善是我们工作方法的核心

您的组织可以更快地执行它的目标,解决挑战,响应机会,满足客户需求,那它就能更快地实现增长潜力。我们越快地帮助您,您的改善活动就会越成功。

无论您是为了一个长期的业务转型,还是为了解决一个特定问题进行短期项目,我们都专注于快速取得成果,并扩展改善势头。通过迅速地在组织内传播对持续改善的理解和支持,我们可以帮助您推动和维持卓越成果,让您取得遥遥领先的竞争优势。

我们是如何做到的

我们工作周期是是几天和几周,而不是几个月和几个季度

我们的咨询团队的技能和资历是向您提出正确问题并快速诊断您企业最大挑战的关键。我们积极地倾听您观点彻底地分析您的数据。然后我们对情况进行评估并在短时间内精确指出关键问题,这使我们能够快速实施解决方案并立即产生成果。

我们遵循80/20规则

“完美”是“好”的敌人。本着不断改进的精神,我们相信持续改进是您成功的关键。我们寻找导致80%不良绩效的最关键问题,我们首先解决这些问题。我们不需要花宝贵的时间来找出细微的细节和细微的差别,相反,我们可以快速地找到解决方案的框架,从而开始提升业绩表现。

我们在影响绩效的关键点发力

流程改进工作并非高高在上,而是从一线的真正改进工作开始。因此,你会在一线找到我们的顾问,与您的运营团队并肩工作,并获知一手信息,例如有哪些障碍存在,哪些问题阻碍了成功。

我们不会为您完成工作,而是和您共同实现

如果你正在寻找一个意想不到的结局,你不会在这里找到它。我们不是闭门工作的。我们每一步都与您一起工作,采纳您的意见来建立并划分可量化改进目标的优先级,定制百分之百属于您的改进计划,并且清晰地将改进计划与您的战略计划结合起来。我们相信,各级管理层和高层领导的参与对成功至关重要。我们从第一天起就促进了这种参与。

我们利用一个综合的管理体系和专有技术来支持您的解决方案

为了支持您的卓越运营和供应链计划,我们实施TBM管理体系,将您的战略远景转换为可执行的日常工作计划。组织中的每个人都有一个框架和流程来实现组织的目标。您可以利用我们的专有的Dploy解决方案套件来实现这些流程,并推动更好、更快的成果。

我们使用培训和知识转移来实现可持续的成果

你们的领导人必须能够维持变革,并在我们的合作结束后,继续培养一种持续改进的文化。因此,培训和知识转移是我们所提供的每一个解决方案中的关键要素。TBM在您的企业提供现场培训。我们提供持续改善培训,基于我们专利的精益西格玛方法,并提供内容定制和课程许可授权、教练、精益认证、六西格玛绿带和黑带认证,以及针对各层级的精益培训。

我们利用人、流程和技术

我们所有的解决方案都一致地包含这三个关键要素。当你拥有知识渊博的参与人员,遵循经过验证的严谨流程,被正确的技术所支持,你的业务将处于最佳状态执行卓越,并实现其全部增长潜力。

我们无条件地保证我们的工作

我们在合作期间及合作后都建立了频繁的接触点和严格的审查过程以确保您完全满意。


《财富中国》栏目组

我觉得李国庆比较能够表达自己的想法,就是挺能说的,思路非常敏捷。

——王中军

作为北大出身,李国庆属于比较幸运的类型,大部分人都有很多不切实际的梦想,但是他却做成了。

——高晓松

开始我刚把她娶进来以后,我们家里都认为她这么严肃,这下完了,有了媳妇人就变了,后来听说她这些规则以后,觉得她真是一个通情达理的人。所以在生活中,她是处处当规则的制定者。李南:她会不会在生活中给您制定一些规则,像她在公司里一样?这些规则,有没有哪些您觉得您是可以严格遵守的,哪些是可以选择性接受的,哪些对于您来说,根本就不可能去照章执行的?能不能给我们透露一点?

李国庆:我刚才已经讲了对待我的家庭,她是有规则的,开始我刚把她娶进来以后,我们家里都认为她这么严肃,这下完了,有了媳妇人就变了,后来听说她这些规则以后,觉得她真是一个通情达理的人。所以在生活中,她是处处当规则的制定者。我现在总结出一个经验,就别做中国男人那种样子,跟老婆交流时候就糊弄:行行行,就这么着吧,咱们赶紧睡觉吧。如果你不同意她这个规则,你就坚决说我不同意,你这个规则不好,我以前认为这么一说她吧,她会很生气,结果你说你不同意,她睡得特香,明天她就给你改变一个新的规则,说那好,咱们这样你同意不同意,就商量起来。但是你一旦答应的事情,你就得按照规则办,比如我们在刚开始生活的时候,按西方的规矩,周四就告诉你,我们这个周末有个什么样的社交活动,所以我们刚结婚第一年,她说,每周四你就告诉我,这个周末干什么,得约一个让她愿意参加的社交活动,我也答应了,答应了我发现我老做不到,我这周四跟人一说,周六周日的事,开始大家都答应了,或者都觉得很奇怪,这么坚持了一年,做得不好,老挨她批评,我就找她正式谈,我说这个规则,能不能改一改啊,别人都这样做的不多呀,你别让礼拜四我就通知你,我礼拜六告诉你晚饭是干嘛就不错了,她想了想说,在中国这个环境,可能大家都没计划性,干脆就妥协了,她说好那咱们改变,就不这样做了。所以我觉得,就是打交道的时候,你不同意的事你别同意,你别凑合,他们可是认真的人,这些海归,尤其学了MBA的人,一是一,二是二。

李南:那么当时你们两个人比如说你喜欢俞渝,喜欢的是什么?您觉得您哪点是吸引她的?

李国庆:她懂得爱,我们认识之前,她谈过很多恋爱,我也谈过很多恋爱,也就是做了很多单元练习了,我们现在就到了做综合答卷的时候了,她对爱的理解,对人生的体验很丰厚,这是第一个。第二她会生活,现在很多朋友遇到生活上的事,都愿意给她打电话,因为她见多识广,她真是用全球的眼光来想在中国该不该买房子,你装修该用什么样式。我有些搞房地产开发的朋友,我说你就听听俞渝的就行,到底厨房、厕所、居室哪儿该大哪儿该小,大到什么程度小到什么程度,你听听她的。因为她很会生活,一直是非常迷人的,所以一直这样粘着我、吸引着我。

李南:那您呢,您对她的吸引力,您个人认为在什么地方?

李国庆:我认为自己不复杂,虽然经历了这么多生意场上的事情,经历过成功与失败,但是对人还是很纯真、很善良,对她就更是了。她也觉得我不复杂,她跟我在一起不会吃亏。

李南:那么在商场上您的优势是什么呢?

李国庆:调察力和创新,抓住顾客的需求。你看我下海那么早,但是我两件事没做过,中间贸易的生意我没做过,我都是友情客串,给大家介绍认识,然后有时间吃饭,有兴趣吃饭,没时间、没兴趣,我一抹嘴就走人。我觉得给介绍一下,做贸易介绍一下,就挣中间费,这太可笑了。

李南:有违您做人的原则是吗?

李国庆:有违我做人的原则,我还得防着他们会不会把我甩掉,我觉得这个太没意思了。所以我愿意做消费者喜欢的,愿意进行产品研发,比如给他们出一本什么样的好书,或者组织什么样的人合作一个什么样的东西——精彩的书或者是VCD,然后卖给顾客,我愿意做这样的事。第二个我没做过的就是找政府公务员,原来我的很多领导都做了很大的官,找他们去弄块地皮、弄点政权啦,这种特许垄断寻租的事没做过,因为我觉得这是桌子底下的交易,就算了。  


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吴冕

※ 吴向东第一

2003年12月18日下午两点半。五粮液财富宾馆。

12·18会上,我约了吴向东要采访。《糖酒快讯》出刊100期,也想借这个机会找吴向东写几句话(签名)。

见面落座,吴先生很客气地倒茶,说“我很喜欢喝茶,烟民加酒民”,还说做酒不得不辛苦,还要不图名,万宝路、可口可乐人人都知道,但他们的CEO就不那么多人知道了。这是我所见过的老板中,第一个一见面就“掏心窝”的人。

其间,听吴先生所谈尽是记者想要的东西,我拿出了采访机。他笑笑说:“朋友聊聊,别录音吧,也不用报道。”一些不愿意记者录音的老板,要么一看到采访机脸色就变了,要么环顾左右而言他,要么守口如瓶。老吴则不,依旧很随和、很客气、很健谈,也没“跑题”。这也是我在采访生涯中见过的第一个如此实在和大度的人。

谈话中吴先生毫不掩饰地说金六福做到今天其实压力很大,抵住了很多诱惑。“局部市场出现下滑趋势”,“不可能年年增长”,“现在是调整,2004年会增长”。肯在媒体面前自曝其短而且不遮不掩的,吴先生也是我见过的第一人。

老吴谈了很多心里话,一再对我说不要录音、不要写。但记者的使命就是发现新闻并真实报道。我只好尽可能多地复原当时的谈话内容。

朋友要互相尊重。他当我是朋友,我不能不当他是朋友。

※ 我们还不是主角

记者:金六福成为100元每瓶以下的“老大”,是一个“标杆”。五粮液集团自然功不可没,但更多体现的是你运作企业的智慧。

吴向东:行业的发展应该还是前几名的名酒在唱主角。其实,大家很清楚,我们根本还不是这个行业里唱主角的。因为一个企业要说话还是要看利润、市场占有率这两方面。我们现在做到市场占有率还不错,但利润是没法跟前几名的名酒比的。我们卖的这个钱还不够他们的尾数,他们涨个价比我们的利润还要高得多。

※ 最值得称道的是口子窖

记者:业界说金六福的终端做得好,你们在深度分销上下了工夫。

吴向东:我发现,“口子窖”真正是以终端制胜。它的“准军事化”的组织管理等等,我非常佩服他们。它在一个“点”步步为营,穷追猛打地绝对要拿下来,不管是一年、两年。在郑州它一年可以做到×个亿,在西安也是。在常州可以卖到×××万元。在长沙、武汉,做得也很好,非常厉害。我们不如它,我不觉得我们有多厉害,我们更多靠的是品牌拉动。

我觉得新锐品牌最值得称道的是五粮春和口子窖。口子窖和五粮春广告做得好,市场也做得扎实。我们关注的就是它们。营销的最高境界是不战而胜。

※ 我现在跟五粮液合作是很紧密的


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