盛世高远(广东)管理咨询有限公司

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我们可以做什么



专案辅导
营销系统营销战略团队建设营销管理
营销工具品牌升级
管理系统年度规划薪酬绩效精益生产
流程再造日清系统

项目周期:3个月/老师12天辅导
项目内容:依据客户需求专案选择
专案解决问题:

1、 营销团队打造问题   2、 营销系统建立问题   3、 营销品牌策划问题   4、管理系统建立问题   5、薪酬绩效机制问题   6、现场管理混乱问题   7、品质交期成本问题   8、年度规划不清问题   9、商业模式升级问题

专案辅导流程
◆ 现场调研:达标企业管理咨询安排老师对企业方管理现状进行有针对性调研,充分了解现状及问题点,并对问题现象进行深度剖析,找出根本原因。
◆ 辅导模式:根据企业方现状问题及原因,有针对性的制定企业提升变革方案,指导实施方案推行及针对性内训,逐步完善企业管理体系。
◆ 辅导跟踪:老师定期到企业进行辅导和检查,及时根据企业变革进度调整方案和内训内容,保障顾问效果。
◆ 考核监控:制定变革章程,对整个变革过程进行全程监控考核,并建立稽核制度,授权专人进行跟踪及奖惩。
年度规划
战略背景- PEST波特分析- SOWT工具分析- 核心竞争力分析
- 盈利模式分析- 关键瓶颈分析
战略规划- 战略方向定位- 客户战略定位- 产品战略定位
- 竞争战略定位- 职能战略定位
年度目标- 客户分析表- 产品分析表- 团队分析表
- 渠道分析表- 年度目标汇总
全面预算- 资产负债表- 利润表- 现金流量表
- 成本费用表- 全面预算表
薪酬绩效
绩效系统绩效规划绩效设计绩效模式
薪酬系统薪酬规划薪酬设计薪酬管理
考核系统指标设计指标量化考核模式
激励系统激励原则激励设计奖惩宣传
精益生产
精益成本价值链分析风险及预防八大浪费改善
精益现场精益5S8大浪费改善全员设备维护


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