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项目周期:3个月/老师12天辅导 1、 营销团队打造问题 2、 营销系统建立问题 3、 营销品牌策划问题 4、管理系统建立问题 5、薪酬绩效机制问题 6、现场管理混乱问题 7、品质交期成本问题 8、年度规划不清问题 9、商业模式升级问题 专案辅导流程 ◆ 现场调研:达标企业管理咨询安排老师对企业方管理现状进行有针对性调研,充分了解现状及问题点,并对问题现象进行深度剖析,找出根本原因。 ◆ 辅导模式:根据企业方现状问题及原因,有针对性的制定企业提升变革方案,指导实施方案推行及针对性内训,逐步完善企业管理体系。 ◆ 辅导跟踪:老师定期到企业进行辅导和检查,及时根据企业变革进度调整方案和内训内容,保障顾问效果。 ◆ 考核监控:制定变革章程,对整个变革过程进行全程监控考核,并建立稽核制度,授权专人进行跟踪及奖惩。
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