盛世高远(广东)管理咨询有限公司

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能力价值提升

年度经营计划执行跑道——流程驱动

一、流程激励之道——怎么正确地做事

(一) 常见组织中存在流程优化病症分析

(二) 解决之道——流程设计与优化激励

(三) 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:

(四) 从做什么到怎么做

(五) 激励策略——长期激励、短期激励

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研讨;从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略

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二、从职能驱动到流程驱动

(一) 现代企业面临着如何适应3C的问题

(二) 流程优化基于客户的视角出发思考

(三) 客户的角度审视自己

(四) 关注客户的需求和满意

(五) 企业战略与运营流程系统的关系

(六) 流程优化的4大要素;

案例分享:某公司流程优化管理咨询项目案例分享



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