培训师联合会会长单位
盛世高远(广东)管理咨询有限公司

会员注册培联会员登录培训师联合会培联课程介绍培联沙龙活动企业团队解决方案薪酬绩效解决方案企业执行力解决方案营销瓶颈突破解决方案精益生产解决方案供应链解决方案HR人力资源管理系统方案企业对赌机制企业流程管理解决方案行业分类解决方案企业智库管理系统企业营销倍增系统企业管理优化革新三个月营销瓶颈突破三个月产能瓶颈突破企业高效运营解决方案企业目标计划解决方案企业经营战略解决方案集团管控管理设计解决方案集成运营管理解决方案企业战略革新改善解决方案企业降本增效解决方案培联活动培联内部培训动态会员学习资料下载名师精品课程推荐培联公益内训课程我们的优势企业文化使命学习资料下载企业风采展示师资团队介绍客户咨询流程企业咨询项目介绍幽默口才招商口才口才课程介绍咨询业务介绍公开课程介绍口才课程分类自信口才提升班活动主持特训班有效沟通班公众演说班青少年口才班营销口才训练课程线下口才训练营销管理团队特训营和谐家庭关系企业营销管理突破团队凝聚力团队执行力企业一流团队打造企业团队高效日清系统团队积极阳光心态高效团队执行力招贤纳仕全国分点线下企业培训课程
热线电话:
400-688-1178
设为首页 | 收藏本站
 
盛世高远管理咨询为您的企业发展保驾护航
行业解决方案

                战疫后企业经营倍增优化变革的制定


                                               企业倍增行动实践系统3.0版

企业年度经营规划

▲用6个月的时间完成本年度12个月的经营目标

▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;

▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针;

年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程;

▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据;

【课程背景】

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?

20201228

【课程简介】

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的行动实施,第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度经营优化,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;

年度经营内部优化是企业在本年度内的运营指南,是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,是对企业进行年度业绩考评的依据;

如何解计划与执行脱节的问题,重点在战略规划为依据,的制定、年度目标分解、过程管控、计划调整与风险防范、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和绩效激励等体系方面,形成从战略发展理念、经营管理理念、管理机制等基础支撑体系执行

【培训对象】 企业董事长、高层领导、各部门负责人+电脑1台

【课程时间】32

【授课方式】 问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】

1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;

2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;

3. 统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;

4. 掌握分解与年度经营计划执行的保障措施;

5. 提升各级年度经营计划与管控能力;

6. 提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。



上一页 1 2 3 下一页
会员登录
登录
其他账号登录:
我的资料
留言
回到顶部