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                战疫后企业经营倍增优化变革的制定


                                               企业倍增行动实践系统3.0版

企业年度经营规划

▲用6个月的时间完成本年度12个月的经营目标

▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;

▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针;

年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程;

▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据;

【课程背景】

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?

20201228

【课程简介】

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的行动实施,第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度经营优化,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;

年度经营内部优化是企业在本年度内的运营指南,是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,是对企业进行年度业绩考评的依据;

如何解计划与执行脱节的问题,重点在战略规划为依据,的制定、年度目标分解、过程管控、计划调整与风险防范、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和绩效激励等体系方面,形成从战略发展理念、经营管理理念、管理机制等基础支撑体系执行

【培训对象】 企业董事长、高层领导、各部门负责人+电脑1台

【课程时间】32

【授课方式】 问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】

1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;

2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;

3. 统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;

4. 掌握分解与年度经营计划执行的保障措施;

5. 提升各级年度经营计划与管控能力;

6. 提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。



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