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                                        擅长人力资源+企业战略目标管理提升


课程领域课程项目课程主题课时课程亮点
人力资源绩效管理战略绩效管理与绩效改进2天1.运用绩效管理组织模型,提升公司和个人的绩效

薪酬管理人力资源之激励性薪酬设计2天1.通过大量案例的分析与研讨,帮助设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势。


薪酬管理体系设计2天1.树立正确的薪酬管理理念,站在企业运营,系统性思考、构建企业薪酬管理体系,掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果。

招聘面试95后校园招聘新攻略2天1. 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念,掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程


这样选人最有效——招聘与面试技巧2天1.阐明企业选人三大黄金法则和面试正确的六大理念;运用“钻石模型”,编写岗位胜任力核心要素;2.运用“离职距俱乐部”、候选人推荐、越级推荐等20种方法,拓宽招聘渠道;

非人管理非人力资源经理的人力资源管理2天1.通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源规划工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别

战略人力资源战略导向的人力资源管控与规划2天1.清晰企业战略致胜意义2.掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧;3.明晰战略人力资源管控实务操作方法;


战略性人力资源管理2天1.通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;2.获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能;

企业文化建设企业文化打造与落地2天1.一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。2.优秀的企业文化,是企业成长的根本原因。3.企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。


高效团队建设与企业文化体系构建2天1.快速找出团队效率低的症结所在,建立员工双赢思维和职业化的做事方式;2.凡事以结果为导向,快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力;


财务管理非财管理非财务经理的财务管理2天1.通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。

财务预算企业全面预算管理2天1.了解企业预算编制的基本流程. 主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;2.理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;3.掌握成本预测. 预算差异分析等财务分析工具;4.增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

财务报表企业财务报表解读与分析2天1.摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑,建立成本管理意识;2.运用成本管理技能,提升企业竞争能力


企业经营与财务报表解读2天1.正确理解税会的主要差异点,加强对税务差异的处理能力.2.掌握相关的税务政策解读,有效防范企业纳税风险

成本控制企业用工成本分析与管控2天1.明确企业人工成本的衡量标准,学会制定企业人工成本管控目标值的方法.


成本分析与控制2天1.深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系, 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法


企业全面成本化管理2天1.阐述成本构成及控制成本的重要性,控制成本树立预防为主的思想。

财务风险公司风险管理与财务审计2天1.根据风险的特点制定出有效的风险防控方法,掌握风险的控制方法并提高企业的风险的能力


财务经理必须掌握的纳税风险与应对措施2天1.通过案例分析的形式,全面解读企业各项经济行为的涉税风险,让企业经营者、总经理、总监、企业的中高层管理人员、税务经理或者负责税务的管理人员,感受到每个岗位在企业经营管理中扮演的角色。

财税税务会计差异分析与实务应用2天1.正确理解税会的主要差异点,加强对税务差异的处理能力.掌握相关的税务政策解读,有效防范企业纳税风险


税务稽查风险防范应对2天1.本课程将通过案例分析的形式,全面解读企业各项经济行为的涉税风险,让企业经营者、总经理、总监、企业的中高层管理人员、税务经理或者负责税务的管理人员,感受到每个岗位在企业经营管理中扮演的角色。




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