盛世高远(广东)管理咨询有限公司

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变革管理咨询

年度经营计划执行平台——组织运营管控

一、战略决定组织,年度计划影响组织变革

(一) 企业组织管理常见的5大类问题

(二) 解决之道——组织设计与职能分工

(三) 激励之道——要我做转变到我应做、我要做

思考:职能的选人、育人、用人、留人策略

(四) 激励策略——法治与情理

二、组织优化思路与设计流程框架

(一) 组织优化初期3大背景

(二) 组织优化中期2大因素与八大原则

(三) 组织优化后期2大环境

自我诊断:企业组织运营诊断分析评分表

目标决定组织——结构需思考二个层面

(四) 深刻把握组织调整变革的意图与目标

(五) 从分权到集权——合理分配权限

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