盛世高远(广东)管理咨询有限公司

                                                                企业创新精益生产再造利润

在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越 多的中国企业开始尝试推行创新及精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，实 现企业利润倍增再造升级。很多国内企业抓住了改革开放的黄金30年，企业己经有一定规模，可是逐渐发现:

1.现在的订单品种越来越多，数量却越来越少，交期越来越短，价格却越来越低，原先稳定的订单，现在却因为无法满足顾客需求，正在逐渐的流失:
2.原来和自己打江山’的同事，职位越来越高，意识却停滞不前，变成了制约企业内部发展的瓶颈:
3.员工工资越来越高，要求越来越多，做的事情却越来越少，流失率居高不下，造成一系列的品质问题，设备故障。

     企业创新再造倍增暴富系统让我们企业走出这些困境的利器，它通过创新的方法，减少浪费，增加生产的弹性，缩短生产周期时间，满足客户需求。

2.全员参与度:国内有些企业推行精益生产时，往往认为只要一些专家就可以完成了，殊不知由于专家对于公司的现状了解不够深入，同时由于专家团队精力有限，最终导致项目失败，所以本课程还将向学员分享自己如何参与到精益改善中去，以及如何带动团队参与到精益改善团队中

国内多数精益生产培训课程均侧重于工具类或意识培训，主要包括精益生产 的2大支柱:JIT(准时化生产)、Jiloka(自徽化)，其中JIT又涉及到3大要 素:节拍时间、单件流、下游拉动，以及快速换模、看板、均衡化生产、生产准 备流程等;Jiloka又涉及到品质内置、机器和人的搭配、停线控制、5个为什么、 防呆法。

与国内精益生产同类课程相比，《精益管理实战模式》主要的特色与差异体 现在以下五点:

1.课程遵循成年人接受新事物的曲线，对于一个成年人，他接受新鲜事物 必然遵循以下曲线，本课程让学员感受到整个曲线的变化，在不违反成 年人接受新鲜事物曲线的前提下，尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度。