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创新精益生产管理咨询

                                                                企业创新精益生产再造利润

在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下,越来越 多的中国企业开始尝试推行创新及精益生产,希望运用精益转变企业发展方式,实 现企业利润倍增再造升级。很多国内企业抓住了改革开放的黄金30年,企业己经有一定规模,可是逐渐发现:

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1.现在的订单品种越来越多,数量却越来越少,交期越来越短,价格却越来越低,原先稳定的订单,现在却因为无法满足顾客需求,正在逐渐的流失:
2.原来和自己打江山’的同事,职位越来越高,意识却停滞不前,变成了制约企业内部发展的瓶颈:
3.员工工资越来越高,要求越来越多,做的事情却越来越少,流失率居高不下,造成一系列的品质问题,设备故障。

     企业创新再造倍增暴富系统让我们企业走出这些困境的利器,它通过创新的方法,减少浪费,增加生产的弹性,缩短生产周期时间,满足客户需求。

领导行为现状         精益领导范例
关注短期结果关注长期目的
产出导向(推动)市场导向(流动&拉动)
局部优化(加快节奏)   总休优化(减少浪费)
标准化限制创造力    标准化促进持续改善
掩盖问题          使问题可视化
我们不能停产        停下来解决问越
把人当做成本          把人当做资源
领导是老板            领导是老师;
会议室解决问题        自己去现场观察
责备别人          问5个为什么
快计划,慢行动        馒计划.快反应
专家解决问题          全员解决问题

2.全员参与度:国内有些企业推行精益生产时,往往认为只要一些专家就可以完成了,殊不知由于专家对于公司的现状了解不够深入,同时由于专家团队精力有限,最终导致项目失败,所以本课程还将向学员分享自己如何参与到精益改善中去,以及如何带动团队参与到精益改善团队中

国内多数精益生产培训课程均侧重于工具类或意识培训,主要包括精益生产 的2大支柱:JIT(准时化生产)、Jiloka(自徽化),其中JIT又涉及到3大要 素:节拍时间、单件流、下游拉动,以及快速换模、看板、均衡化生产、生产准 备流程等;Jiloka又涉及到品质内置、机器和人的搭配、停线控制、5个为什么、 防呆法。

与国内精益生产同类课程相比,《精益管理实战模式》主要的特色与差异体 现在以下五点:

1.课程遵循成年人接受新事物的曲线,对于一个成年人,他接受新鲜事物 必然遵循以下曲线,本课程让学员感受到整个曲线的变化,在不违反成 年人接受新鲜事物曲线的前提下,尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度。 

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