培训师实战训练-盛世高远

TTT培训师实战训练

让老板更满意，让讲师更幸福

　　　　培训项目（Training trainers tutorial）计划书     

一、项目目的

   1.促进部门、科室的培训质量，为部门、科室的内部研修提供有力师资支持；

   2.将现场工作归纳为组织经验或上升为企业理论，促进部门、科室工作的标准化建设；

   3.快速传播企业文化和工作标准，大面积、大幅度提升企业员工群体素质。

二、项目目标

TTT培训后，参加培训的人员能够从事以下行为：

（一）半个月内，制作一门课程的课程包（内含《备课四张表》、PPT、《教学资源包》、

         《学员资料》）。

（二）一个月内，在企业内主讲一门课程。

（三）主讲课程结束后，进行培训效果督导，在培训效果检视会议上作5分钟发言。

关键行为指标如下：

三、项目任务

（一）培训需求调查

工作任务：组织分析、项目任务分析、学员分析

工作方式：1.项目主管领导访谈（15分钟）

          2.项目责任人访谈（30分钟）

          3.学员代表座谈（3-5名，30分钟）

          4.学员问卷调查（参见附件1）

          5.某学员工作观察（试听某学员主讲课程）

（二）课程设计

工作任务：

1.围绕项目任务设计针对性课程；

2.编辑企业案例进课程。

课程大纲如下：（根据培训需求调查情况会做修订，具体内容参阅附件2）

第一单元、实用——内训课的责任（1.5小时）

第二单元、备课四张表——高效而简单地备课（4.5小时）

第三单元、搜集备课三类素材（3小时）

第四单元、制作结构清晰、版面美观的PPT（1小时）

第五单元、教学七环拳——实用型课堂授课技术（5小时）

第六单元、内训师的困惑与教学机智（1小时）

第七单元、培训督导与部门发展（2小时）

学员试讲与针对性指导（6小时，分批进行）

（三）授课

教学策略：当堂完成课程开发任务；实例分析、情境练习、咨询与针对性指导。

场地要求：小组教学，多媒体教学设备

教学时长：四天

师资：郝子申：高级企业培训师·师资，企业培训师职业资格高级考评员，ISO10015（培训质量体系）监视员，16年企业培训教学及管理经验（郝子申老师具体介绍参见附件表）

（四）项目督导评估

   1.课后具体督导3-5名工作有困难的内训师学员完成项目任务；

   2.试听3-5名内训师课程并予以指导；

   3.出席《培训效果检视会议》，并解答疑惑，提供后续免费服务；

   4.撰写项目评估报告及整理项目成果档案。

四、投资预算

课程开发费（约5个工作日）：10000元；      授课指导费（24小时）：36000元；

督导评估费（约5个工作日）：10000元；      内训师工具模板、样例版权费：免费。

以上合计：56000元

五、项目效益

1.缩短企业培训体系建设周期；     2.加速企业标准化建设；     3.凝聚企业文化。