​管理咨询公司是皮包公司靠忽悠吗？？

管理咨询公司是皮包公司靠忽悠吗？？                                           

首先说这句话的人，第一是不了解企业管理咨询是干什么的有几把刷子。第二小企业主不懂管理发展受限。第三刚愎自用的人，活在自我当中的小企业主。没有高瞻远瞩的发展眼光，人为公司人少资金有限做不了。一个有格局的企业家，是非常精通取长补短，优为己用，古为今用，洋为中用。没有对比就没有伤害，下面就让大家了解一下管理咨询的作用。可以说优秀的管理咨询公司是现代企业的“智慧宝库”。100多年来，管理咨询在推动着无数国际企业管理创新、稳健发展的同时也造就了像麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等全球知名的国际大型咨询公司。如今，世界500强中有50％左右的企业拥有自己长期合作的著名咨询公司，100％接受过多次咨询服务。其中，美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层次的咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。可以说，世界500强的成功，管理咨询扮演着非常重要的角色。

咨询公司的咨询风格大致有三种。①学院派。②洋务派。③土鳖派。学院派以清华、北大、人大、复旦四大名校的教授、博硕士毕业生为班底，结合一些高学历的顾问师，在群雄并起的中国咨询界高高举起了学院派的旗帜，以理论见长、方案系统详实，有自己独立开发的模型和工具，擅长培训和知识的传播。洋务派则从跨国咨询公司走出来的顾问师，比较有国际化的视野，有系统的方法论和成熟的管理工具；而本土成长起来的土鳖派则具有理论实践结合比较好，顾问师往往有在企业长期工作的经历，有自身形成的一套行之有效的方法体系，往往专注某个行业或者某个领域。

咨询公司需要统一的思维方式和标准化分析方法来保证服务质量、增强专业形象，而企业又希望针对自身的问题“对症下药”、“量身定做”的解决方案。这时候每位顾问师解决问题的思路和方法不能不尽相同，如果企业选择咨询公司只注重公司的品牌而忽视个人品牌的时候，那么企业在实施咨询方案的时候对双方都是一个很大的考验，结果有可能项目启动的时候调子很高、期望很大，而结果不了了之。

咨询公司的咨询业务可以分为三个层面。①总体战略咨询，即咨询公司通过对企业内外环境的深入考察和研究，帮助企业识别和确立理念和使命，制订总体发展战略以及相应的功能战略和阶段性策略。这是最高级、最复杂的层次，因为很多企业连自己的发展方向都没有找对。

②技术咨询服务，分为整体系统设计与专项系统设计，具体包括职能系统、活动模块和技术模块，如人力资源、市场营销、投融资、财务会计、生产组织等方面的咨询服务。  

③信息咨询服务，包括信息咨询(质量认证、市场调查、市场分析、人才咨询、人才测评、薪酬调查等方面的咨询)。这就是管理咨询，解决发展瓶颈，为身处发展方向十字路口的企业主，提供目标指明发展的公司，企业的智库，企业的智囊团，你我携手共同发展，卓越进取，走向辉煌的垫脚石。