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​管理咨询公司是皮包公司靠忽悠吗??

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发表时间:2021-01-04 11:54作者:清扬q来源:盛世高远管理咨询网址:http://www.chinassgy.com

管理咨询公司是皮包公司靠忽悠吗??                                           

首先说这句话的人,第一是不了解企业管理咨询是干什么的有几把刷子。第二小企业主不懂管理发展受限。第三刚愎自用的人,活在自我当中的小企业主。没有高瞻远瞩的发展眼光,人为公司人少资金有限做不了。一个有格局的企业家,是非常精通取长补短,优为己用,古为今用,洋为中用。没有对比就没有伤害,下面就让大家了解一下管理咨询的作用。可以说优秀的管理咨询公司是现代企业的智慧宝库100多年来,管理咨询在推动着无数国际企业管理创新、稳健发展的同时也造就了像麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等全球知名的国际大型咨询公司。如今,世界500强中有50%左右的企业拥有自己长期合作的著名咨询公司,100%接受过多次咨询服务。其中,美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层次的咨询,每年投入的咨询费用高达3亿多美元。可以说,世界500强的成功,管理咨询扮演着非常重要的角色。盛世高远管理咨询.jpg

咨询公司的咨询风格大致有三种。学院派。洋务派。土鳖派。学院派以清华、北大、人大、复旦四大名校的教授、博硕士毕业生为班底,结合一些高学历的顾问师,在群雄并起的中国咨询界高高举起了学院派的旗帜,以理论见长、方案系统详实,有自己独立开发的模型和工具,擅长培训和知识的传播。洋务派则从跨国咨询公司走出来的顾问师,比较有国际化的视野,有系统的方法论和成熟的管理工具;而本土成长起来的土鳖派则具有理论实践结合比较好,顾问师往往有在企业长期工作的经历,有自身形成的一套行之有效的方法体系,往往专注某个行业或者某个领域。

咨询公司需要统一的思维方式和标准化分析方法来保证服务质量、增强专业形象,而企业又希望针对自身的问题对症下药量身定做的解决方案。这时候每位顾问师解决问题的思路和方法不能不尽相同,如果企业选择咨询公司只注重公司的品牌而忽视个人品牌的时候,那么企业在实施咨询方案的时候对双方都是一个很大的考验,结果有可能项目启动的时候调子很高、期望很大,而结果不了了之。

咨询公司的咨询业务可以分为三个层面。总体战略咨询,即咨询公司通过对企业内外环境的深入考察和研究,帮助企业识别和确立理念和使命,制订总体发展战略以及相应的功能战略和阶段性策略。这是最高级、最复杂的层次,因为很多企业连自己的发展方向都没有找对。

技术咨询服务,分为整体系统设计与专项系统设计,具体包括职能系统、活动模块和技术模块,如人力资源、市场营销、投融资、财务会计、生产组织等方面的咨询服务。  

信息咨询服务,包括信息咨询(质量认证、市场调查、市场分析、人才咨询、人才测评、薪酬调查等方面的咨询)这就是管理咨询,解决发展瓶颈,为身处发展方向十字路口的企业主,提供目标指明发展的公司,企业的智库,企业的智囊团,你我携手共同发展,卓越进取,走向辉煌的垫脚石。


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