高效团队执行力

团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；

团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；

团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；

团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任

员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

第一讲：什么是执行力？

第二讲：执行力是一个系统工程

第三讲：执行力的三大流程

第四讲：创建执行力文化

第五讲：要做执行型领导人

第六讲：提高执行力的“科学程序”

执行力的症结在哪里？

企业发展需要什么样的意识基础？

谁是执行力的主体？   有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！

天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。   今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口 ！